calendar 高级搜索
 
 
您现在的位置是:首页>>政务>>工作动态>>企业安全生产工作信息

新汶矿业集团狠抓基础工作防范重大事故

  发布日期:2010年07月07日  点击:12092次
 
 
 
近年来,新矿集团坚持科学发展和安全发展,立足矿老井深、条件复杂、灾害严重的实际情况,更新理念,创新管理,加大投入,治理灾害,安全生产连年创出好水平,实现了安全状况的根本好转。
一、科学管理,夯实安全基础。新矿集团通过安全管理实践、逐步形成了集团层面安全评价和基层单位自主管理相结合为主要特点的安全管理模式。一是坚持“三个开采”。总结新矿特点,形成“安全开采、科学开采、经济开采”的煤炭生产指导思想。以安全开采为前提,以科学开采为保障,以经济开采为目的。尊重客观实际,坚持科技进步和装备升级,安全高效地组织煤炭生产。二是集团安全评价。集团按照“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”的“三位一体”原则,系统、全面、超前审视和解决矿井安全生产中的重大难题,发现治理了一大批制约矿井安全生产的系统性问题和重大隐患。解决了集团和基层两级“重复抓、抓重复”、定位不准、职能重叠的问题。三是基层自主管理。充分发挥员工在安全管理中的能动性和创造力,把日常施工中的细节管理工作向区队、班组倾斜,上级监管、监督为辅。帮助员工从“要我安全”向“我要安全”转变,化解安全管理与被管理之间的矛盾。四是坚持以人为本。坚持井下施工“少用人、用高素质的人”,大力推行“下井限员”制度,开展业务流程再造,通过控制采区个数、采掘区队个数、下井工种和出勤班数“四个控制”和技术换人、机器换人和管理换人“三个换人”措施,成立专业化公司、创新分时、分区集中运输,推行“大工区制”改革,日下井人数减少2281人。同时推广日本能源公司“手指口述”安全确认制度。通过员工心想、眼看、手指、口述多元确认,解决职工习惯性违章,向“零违章、零事故”安全目标迈进。五是倡树安全诚信。改变过去“以罚为主,负向激励”的管理思路,由“不罚就是奖”转变为“不奖就是罚”;安全基金提取由吨煤2元提高到10元,安全收入占到了职工全部收入的一半以上,2009年,新矿集团发出安全奖励1.7亿元,在全省煤炭行业比例最高。同时推行安全承诺,建立员工安全档案,构建诚信考评体系,评选“安全诚信金牌员工”,通过重奖安全诚信员工,强化激励作用和榜样示范作用,从而把安全管理从制度层面上升到道德层面,把负向激励转变为正向激励,提高安全管理的境界和水平。
二、防治结合,杜绝重大事故。我们坚持“系统治理,重点突破”的思路,加强对重大事故的防范。一是加强系统性治理。在安全评价工作中坚持以矿井系统性、全局性问题作为管理的重点,从生产布局、采掘接续、生产系统的设计着手,按照安全可靠、技术可行、经济合理的原则,简化系统、环节,增强矿井抗灾能力。通过优化华丰矿采面布置,实现了对冲击地压的有效防治;通过对鄂庄、潘西等矿井的巷道布置优化,降低了投入,调整了接续;投资3亿多元,新建7座回风井,补掘、扩修巷道3万多米,矿井整体风量提高3万m3/min。近年来,共完成系统优化项目958项,矿井安全环境实现根本好转。二是开展重大灾害治理。坚持以安全生产的难点作为科技攻关的重点,在多项采矿关键技术上取得突破。在冲击地压治理中,国内首家率先使用微震和微地音监测预报技术,建立了一整套国际先进、国内领先冲击地压防治技术体系。在高温热害治理中,自主研发“冰冷辅射降温技术”,成功治理孙村、新巨龙两矿的高温热害,该技术被国家标准委员会列入煤矿企业行业标准。在通防灾害治理中,针对矿井高爆性煤层特点,形成了以“防尘、降尘、灭尘”一条线和以放炮管理为重点的点线结合的煤尘治理技术体系,多项技术均获得了国家专利,振弦式除尘风机、南非降尘剂添加剂等国际先进工艺得到应用,并且在赵官矿井建成了省内第一家瓦斯发电站。
三、突出重点,治理矿井水害。新汶矿区受主客观条件影响,形成了“头顶古空水,脚踏灰岩水”的恶劣生产条件,新矿集团把水害治理作为安全生产的重点,持续治理。一是根除地表水害。为认真接受“8.17”事故灾难教训,在各级政府的关心支持下,集团公司共投入资金3.5亿余元,先后完成修筑河堤、河坝、泄洪沟51560米,河道清淤清障130万方,沙坑回填28.66万方,注浆钻孔395孔,工程量16604.78米,废弃井口回填29个。通过治理,一大批长期危及沿河煤矿安全生产的地表水隐患得到治理,基本解除了柴汶河溃水水害隐患。二是治理矿井水害。新汶矿区可采储量中受水威胁的煤层占到63.0%。新矿集团以吨煤15元的标准,加大对水害机理防治技术研究,投资2亿多元,推广应用了多项新型水文地质仪器设备,推广应用水文自动监测和报警装置,实现重要水文信息的自动采集,重要地点的实时监测监控。(新汶矿业集团)
 
 

关闭
微博

山东省安监局
微博