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华电国际邹县发电厂用文化引领安全生产工作

  发布日期:2013年04月27日  点击:13163次
        华电国际邹县发电厂,自1983年建厂以来,建立健全了安全生产责任体系、保证体系、监督体系、奖惩体系等一系列规章制度和管理机制,用完善的规章制度管理安全生产工作,保证了企业安全生产。近年来,在长期安全生产工作和管理积累的基础上,逐步形成了一些班组安全理念和企业安全共识。2010年,邹县发电厂在总结、吸收这些理念的基础上,在全厂范围内进行了安全理念整合,提炼形成了企业安全文化体系。目前邹县发电厂安全文化体系,成为凝聚安全共识、引领安全生产的主线,发挥的作用越来越大。
        一、凝聚共识谋安全。邹县发电厂确立了“建设本质安全型企业”的安全愿景,致力于通过抓好“人、设备、环境、制度”四个要素的管理,使各种风险始终处于受控状态。树立了“以人为本、安全第一、预防为主”的安全核心理念,各项工作以保护人的生命安全和身体健康为首要目标;以安全工作作为落脚点;以预防为核心,通过建章立制,建立起预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式安全生产预防体系。企业以“为职工营造安全文明环境、为企业发展奠定坚实基础、为社会提供可靠绿色能源”作为安全使命,改善作业环境,夯实安全基础,确保设备持续安全运转。企业全体人员以“珍惜生命、关爱家庭、和谐稳定”作为安全价值观,将个人安全和家庭、企业、社会的和谐稳定联系起来,提升对安全的认知和定位。
        二、细化管理促安全。确定了“以文化心、以制度人、防治结合”的安全管理观,即以文化的柔性力量教育感化职工的思想,实现“要我安全”到“我要安全”的转变;通过制度准绳约束规范职工的行为;以预防为核心,以治理为手段,抓好安全工作。建立了“持续改进、完善体系、保障发展”的安全制度观,及时修订旧制度体系中的纰漏,保障安全管理机制常提升、常有效。建立了“三基、四化、五全”的安全管理模式。“三基”即“基础、基层、基本功”,基础指规范企业安全生产管理带有重复性、长效性、全局性的基础工作,扎实做好培训教育、设备缺陷消除、反违章、安全检查等工作;基层指安全管理深入到车间、班组、职工,面向生产一线,及时解决问题;基本功指提升各级人员的综合技能,确保职工对自身工作内容应知应会,熟悉设备系统、规章制度、操作流程和检修工艺。“四化”即“安全制度标准化、安全设施规范化、安全培训全员化、安全管理科学化”,制定实施了安全目标体系、安全生产责任体系、安全奖惩体系等9大体系,确保了安全工作事事有标准、处处有规范;严格落实安全设施“三同时”制度,现场设备标识、安全标示齐全醒目,安全通道畅通;企业三级教育培训体系健全,实现全员教育,持证上岗;持续改善安全管理流程,提高科学管理水平。“五全”即“全员、全过程、全方位、全天候、全要素”,企业职工、临时工、外包工、实习工及参观者,全部纳入安全管理范畴;安全管理贯穿生产整个流程,实行闭环管理;安全管理覆盖企业任何领域,任何岗位;无论是工作日还是节假日,安全管理每时每刻都落实到位;安全管理考虑影响和制约安全生产的所有要素,统筹分析,综合治理。
        三、按章操作保安全。邹县电厂树立了“高、严、细、实”的安全作风,秉承“与最好同行”的高标准,激发职工敢于争先,持续提升安全技能;奖惩分明,激励为主,督促职工安全操作;做到管理细致、目标细分、责任细化,提高精细化管理水平;实事求是解决安全问题,抓落实,求实效,将安全工作落到实处。引导全体职工在实际工作恪守“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的行为准则,熟悉岗位工作,发现消除本岗位及其他岗位隐患,提升应急处置能力。建立了“让习惯服从安规,把安规变成习惯”、“凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”等20条安全导则,引导职工安全提高意识,规范操作行为。
        四、班组建设重安全。邹县电厂各班组在自身建设过程中,始终把安全生产放在重要位置,全厂19个班组单位在积极推进塑造厂安全文化理念的同时,结合自身工作实际,延伸提炼总结了一系列具有班组特色的安全文化理念。例如:电厂热工队提出“我工作、我安全”;电气队提出“扎安全根基,结安全果实,树电气品牌”等。这些班组安全文化理念,在推进班组安全建设中,起到了重要的引领作用。(省政府安委会办公室)

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